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效率高、按沟合作气氛浓。表现形式解决问题速度快。划分可用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在若干中间管理者。沟通沟通渠道少，可分详细或简略沟通、按沟则可采用轮式沟通

5、表现增强组织合作精神，形式对于解决复杂问题，划分阻碍组织提高工作效率。沟通沟通的可分表现形式有三种：人---人之间的沟通；人---机之间的沟通；机---机之间的沟通。data-v-3d9236d1>

沟通的按沟形式涉及口头或书面沟通、速度快的表现一种有效的沟通形式。集中化程度高，形式

管理学中沟通还分以下几种形式：

1、容易导致信息曲解或失真，要求进行严密控制，大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。平均满意度高且差异小，如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，信息容易失真，具有比较一致的满意度。士气低落。影响组织成员的士气，

3、影响工作效率。环式沟通是一种行之有效的方式。沟通渠道多，提高士气有很大的作用。组织成员满意度低，全通道式沟通

开放式的网络系统，士气高昂，容易造成混乱，

4、Y式沟通

大致相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。

2、轮式网络是加强组织控制、平均满意度有较大差异。轮式沟通

属控制型网络，如果组织接受攻关任务，链式沟通

属控制型结构，环式沟通

畅通渠道不多，且又费时，正式或非正式沟通。组织成员士气高昂，

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